Бенчмаркінг проекту передбачає вимірювання конкретних показників, таких як час, витрати та/або якість, порівняно з даними попереднього проекту. Для порівняльного аналізу історичні дані проекту використовуються для вимірювання ефективності поточного або майбутнього проекту.

Бенчмаркінг є практика порівняння бізнесом ключових показників своєї діяльності з іншими подібними компаніями. Ви також можете сприймати звіт про контрольні показники як приладову панель автомобіля. Це спосіб швидко визначити стан бізнесу.

Порівняльний аналіз продуктивності Ви можете вимірювати такі показники продуктивності, як час виконання проекту, вартість виконання завдання, процеси контролю якості та задоволеність клієнтів визначити напрямки покращення. Це допоможе вам удосконалити процеси, прийняти економічно ефективні рішення та підвищити ефективність для успіху проекту.

Є чотири основні типи порівняльного аналізу: внутрішня, зовнішня, продуктивність і практика. 1.

Бенчмаркінг може порівняти продукти, процеси та функції вашої компанії з іншими компаніями в тій самій галузі чи ринку. Мета для вас визначити сфери, де є можливості для вдосконалення, щоб вони могли дати кращі показники успіху, ніж раніше.

Що таке ключовий показник ефективності (KPI)? У той час як у бенчмарку компанія порівнює свої процеси, продукти та операції з іншими організаціями, ключовий показник ефективності (KPI) вимірює, наскільки добре окрема особа, бізнес-підрозділ, проект і компанія виконують свої стратегічні цілі.

Цей процес відомий як «бенчмаркінг». Термін, що походить із землеустрою, приблизно вимірювання показників і практик, а потім їх порівняння з даними інших компаній. Це стратегічний інструмент, який економить гроші, підвищує ефективність і висвітлює шляхи отримання конкурентної переваги.