Так буває коли компанія запускає нові продукти або послуги на ринках, які пов'язані з комерційним середовищем, в якому вона здійснює свою звичайну діяльність. У цьому випадку змінюється формат, але не фокус. Приклад: Apple (Mac, iPhone, iPad, iPod, Apple Watch).

Пов'язана диверсифікація виникає, коли мета полягає в тому, щоб знайти продукти чи послуги, які пов’язані один з одним, оскільки вони схожі або спільні на технологічному, виробничому чи комерційному рівні..

Це стратегія, яку також називають пов'язаною диверсифікацією та виникає, коли компанія запускає продукт або послугу, безпосередньо пов’язану з її основною діяльністю.

Концентрична диверсифікація складається зі створення різних ліній існуючого продукту. Це те, що несе найменший ризик. Легкі, безглютенові, лінії преміум або спеціальні версії є чудовим прикладом цього. Coca Cola дуже добре впоралася зі своєю лінійкою Coca Cola Light, Coca Cola Café та Coca Cola Zero.

Зі свого боку, непов’язана диверсифікація стосується розвитку нових видів діяльності, які не пов’язані з поточними продуктами чи послугами. У цьому випадку прикладом буде Гусениця.

Ви також можете досліджувати нові можливості та ринки та диверсифікувати джерела доходу. Однак непов’язана диверсифікація також створює деякі проблеми. Можливо, вам не вистачає досвіду, знань або спілкування, щоб досягти успіху в новому домені. Ви також можете зіткнутися зі збільшенням витрат, ризиків або складності під час керування кількома підприємствами. .