Сестринський менеджмент це процес управління людськими ресурсами сестринська справа від топ-менеджерів, менеджерів середньої ланки до нижчих менеджерів для надання послуг сестринська справа через здійснення догляду сестринська справа пацієнтам, родинам і громадським групам медсестринським персоналом.

Виходячи з наведеного вище опису, сфера сестринського менеджменту складається з: Операційне управління/управління послугами та управління доглядом. Щоб досягти хороших результатів, є кілька факторів, якими повинні володіти люди, які керують кожним управлінським рівнем.

Менеджмент сестринської справи має функції, які співзвучні з функціями менеджменту в цілому, а саме організація, планування, керівництво та нагляд (Нурсалам, 2013).

Метою сестринського планування є задоволення потреб клієнта. План медсестринського догляду має дві цілі, а саме: 1. Адміністративні цілі a. Визначте фокус медсестринства: клієнт (індивід) або група. b. Розмежуйте обов'язки медсестер з іншими медичними професіями.

Сестринський менеджмент складається з виконання керівних функцій управління та прийняття рішень в організаціях, де працюють медсестри . Він включає процеси, загальні для всього менеджменту, такі як планування, організація, комплектування персоналом, керівництво та контроль.