Принцип Пітера стверджує, що працівник продовжує отримувати підвищення для роботи на вищих посадах до того моменту, коли він досягне рівня некомпетентності. Простіше кажучи, чим вище ієрархічна драбина піднімається індивідуумом, тим більша ймовірність, що він зазнає невдачі на своїй новій посаді.

Принцип Пітера стверджує, що якщо ви добре виконуєте свою роботу, вас, швидше за все, підвищать на наступний рівень ієрархії вашої організації. Ви продовжуватимете підніматися сходами, поки не досягнете точки, коли ви більше не зможете працювати добре.

Принцип Пітера зауважує це працівники піднімаються по ієрархії фірми через просування, поки не досягнуть некомпетентності. Відповідно до принципу Пітера, працівники, які отримали підвищення, можуть не мати навичок, необхідних для їх нової посади.

Принцип Пітера, який стверджує, що людей просувають до свого рівня некомпетентності, свідчить про те, що в процесі просування по службі щось фундаментально неправильно. Цей перегляд непотрібний і не відповідає даним. Нижче стверджується, що здібності виявляються нижчими після підвищення чисто як статистична інформація.

Коротка довідка Спостереження, вперше сформульоване педагогом Лоренсом Дж. Пітера, що в ієрархії кожен працівник прагне піднятися до свого рівня некомпетентності. Іншими словами, співробітників послідовно просувають по службі, поки вони не досягнуть рівня, коли вони не відповідають вимогам роботи.

Ось п’ять порад, як розібратися з підводними каменями принципу Пітера та сприяти формуванню на робочому місці культури розвитку та компетентності.

1. Заохочуйте самосвідомість. …
2. Виховувати культуру зворотного зв’язку та спілкування. …
3. Пропонувати можливості професійного розвитку. …
4. Скористайтеся ротацією робочих місць і перехресним навчанням.