Метою планування знизу вгору, або прогресивного планування, є створити план на нижчому, значущому рівні класифікації, а потім розвинути його на вищому рівні.

Підхід «знизу вверх». заохочує більшу зацікавленість членів команди тому що кожному надається можливість впливати на рішення незалежно від стажу. Це також сприяє кращим стосункам між колегами, пропонуючи членам усіх рівнів старшинства рівні можливості впливати на результати проекту.

Підхід «знизу вверх». допомагає покращити співпрацю співробітників оскільки кожен бере участь у процесі прийняття рішень і має свій внесок у те, як все робиться. Спілкування буде двостороннім, і співробітники матимуть можливість ділитися новими ідеями зі своїми керівниками.

підхід до планування, який передбачає участь на всіх рівнях; плани розробляються на нижчих рівнях організації та проходять через послідовні рівні, доки вони не досягнуть вищого керівництва.

Навпаки, підхід консультацій знизу до управління кібербезпекою передбачає отримання інформації від співробітників на операційному та впроваджувальному рівнях організації. Ці люди надають цінні перспективи на місці та беруть активну участь у процесах прийняття рішень та управління.

Делегувати повноваження щодо прийняття рішень – застосування підходу «знизу вгору» означає делегування повноважень з прийняття рішень з інших рівнів управління на місцевий рівень. Прийняття рішень на місцевому рівні за участю дозволяє повністю керувати новими ідеями та проектами, які з’явилися, і повністю інтегрувати їх.