Організаційна інертність є здатність організації здійснювати внутрішні зміни в умовах значних зовнішніх змін. Коли в діях організації поступово виникає інерція, організація автоматично реагує на основі минулого досвіду і рішуче опирається змінам.

Організаційна інертність характеризується стійкість до змін, мляве пристосування до ринкової динаміки та неефективність процесів, що може погіршити гнучкість вашої організації та її здатність до інновацій у своїй бізнес-моделі.

Жертви активної інерції. Щоб переконатися в руйнівному потенціалі активної інерції, розглянемо приклади Firestone Tire & Rubber і Лаура Ешлі. Обидві компанії були провідними гравцями у своїх галузях, і обидві не змогли впоратися з викликом змін — не тому, що вони не діяли, а тому, що вони діяли неправильно…

Корпоративна інерція є стабільність. продукти, процеси та політики, які підтримують недостатню адаптацію організації до змін. середовище (Шейк та ін., 2022). Godkin and Allcorn (2008) вважали організаційну інерцію.

Для багатьох організацій інерція може проявлятися кількома способами: Страх перед невідомим: Подібно до того, як люди бояться крокувати в невідоме, організації можуть вагатися, вирушаючи на незвідану територію. Страх перед непередбаченими ризиками та наслідками може паралізувати прийняття рішень і осіб, які приймають рішення.

Організаційна інертність є здатність організації здійснювати внутрішні зміни в умовах значних зовнішніх змін. Коли в діях організації поступово виникає інерція, організація автоматично реагує на основі минулого досвіду і рішуче чинить опір змінам.