Матриця протистояння показує, якою мірою організація добре пов’язана з можливостями та загрозами ринку. І, таким чином, створює важливий внесок для розробки стратегічних варіантів.

Складіть власну матрицю конфронтації. Залучайте до свого дослідження людей з різних дисциплін. Це, зрештою, дає найкраще зображення. Питання стосуються чотирьох протистоянь: сильні сторони та можливості, сильні сторони та загрози, слабкі сторони та можливості, слабкі сторони та загрози.

як вам потрібен один матриця конфронтації інтерпретувати?

1. Сильні сторони та можливості разом створюють можливості для зростання.
2. Слабкі сторони та можливості пропонують простір для вдосконалення.
3. Сильні можуть захистити компанію чи організацію від загроз.

Матриця конфронтації є насправді частина SWOT-аналізу, в якому сильні та слабкі сторони «протистоять» можливостям і загрозам з метою розробки хорошої стратегії . Матриця конфронтації часто відіграє важливу роль у маркетинговому плані.

Приклади є стратегічними варіантами:

• Операційна досконалість (Трісі та Вірсема)
• Розвиток ринку (модель Ансоффа)
• Проникнення на ринок (модель Ансоффа)
• Стратегія фокусування (конкурентна стратегія Портера – сторінка 4)

Чотири етапи SWOT-аналізу включають акронім SWOT: сильні, слабкі сторони, можливості та загрози . Ці чотири аспекти можна розділити на два аналітичні етапи.