Найважливішими методами прогнозування кадрового забезпечення є Аналіз наступності та аналіз Маркова. Після того, як компанія спрогнозувала попит на робочу силу, вона потребує вказівки щодо пропозиції робочої сили фірми.

Згідно Indeed, прогнозування кадрів є процес прогнозування того, як потреби компанії в персоналі змінюються з часом, щоб вона залишалася готовою до успішної роботи. Кадрове прогнозування гарантує наявність у компанії потрібної кількості працівників.

Чотири стратегії, які використовуються для прогнозування внутрішньої кадрової пропозиції Аналіз Маркова, інвентаризація навичок та менеджменту, схеми заміни та резюме, а також планування наступності. Прогнозування зовнішньої кадрової пропозиції потребує оцінки загальних економічних умов, умов ринку праці та професійних умов праці.

Давайте розглянемо п’ять поширених підходів до прогнозування праці: історичний аналіз, дослідження ринку, метод Дельфі, передові кількісні методи та управлінське судження.

Прогнозування в ланцюзі поставок є процес аналізу даних для прогнозування майбутніх змін. Компанії можуть будувати короткострокові та довгострокові прогнози, аналізуючи історичні дані, сучасні тенденції та інші змінні.

Найважливішими методами прогнозування кадрового забезпечення є Аналіз наступності та аналіз Маркова. Після того, як компанія спрогнозувала попит на робочу силу, вона потребує вказівки щодо пропозиції робочої сили фірми.