План управління проектом – це комплексний документ, який описує, як проект буде виконуватися, контролюватись, контролюватись і закриватися. Для керівників проектів та їхніх команд це найкращий набір інструментів для досягнення цілей, одночасно керуючи повсякденним тиском, таким як час, вартість, обсяг, ресурси та ризик.

Як написати план проекту в 6 кроків

1. Встановіть обсяг і показники проекту. …
2. Визначте ключових зацікавлених сторін проекту. …
3. План результатів. …
4. Розробіть практичні завдання. …
5. Призначте завдання та терміни. …
6. Діліться, збирайте відгуки та коригуйте план проекту за потреби.

П'ять основних компонентів плану управління проектом:

• Резюме – описує характер результатів проекту, створених для задоволення вимог проекту та потреб організації.
• Політика та процедури.
• Розклади.
• Хронологічні плани.
• Бюджети.

Життєвий цикл проекту включає п'ять основних етапів: ініціювання, планування, виконання, моніторинг і контроль, а також закриття. Стеження за завершенням кожного етапу допомагає забезпечити виконання проекту вчасно та в рамках бюджету.

Процес розробки плану управління

1. Розробіть заяву про бачення.
2. Розробіть заяву про місію.
3. Ставте цілі.
4. Встановіть основні ініціативи.
5. Титульна сторінка та зміст.
6. Резюме. Промисловість і організація. План управління активами. Дослідження ринку. Фінансовий план. Майбутні міркування. План обслуговування клієнтів.

[Цей документ шаблон для створення плану управління проектом (PMP) для даного проекту. PMP є основним документом планування проекту (тобто офіційно затвердженим документом, який визначає загальний план виконання, моніторингу та контролю за проектом).