Рішення стратегічного пошуку забезпечує автоматизацію, прозорість, статистику й аналітику, щоб постійно створювати цінність за допомогою обґрунтованих і стратегічних рішень для всіх постачальників і витрат.

Практична ілюстрація стратегічного сорсингу відбувається, коли виробнича компанія оцінює своїх постачальників на важливу сировину, наприклад сталь. Під час цієї оцінки компанія бере до уваги кілька ключових факторів, включаючи ефективність постачальника, якість продукції, структуру ціноутворення та надійність.

Чотири стовпи стратегічного пошуку

• Аналіз витрат. …
• Пошук джерел. …
• Управління контрактами. …
• Управління відносинами з постачальниками.

Які 7 кроків у процесі пошуку?

• Крок 1 – Визначте категорію витрат. …
• Крок 2 – Дослідження ринку пропозиції. …
• Крок 3 – Створіть стратегію пошуку. …
• Крок 4 – Виберіть потенційних постачальників. …
• Крок 5 – Вибір постачальника та узгодження умов. …
• Крок 6 – Виконати та інтегрувати. …
• Крок 7 – Порівняльний аналіз і відстеження результатів.

Стратегічне джерело серія спільних процесів закупівель, що включає збір і аналіз даних про витрати, управління постачальниками та управління категоріями, пошук джерел і управління контрактами.

У рамках процесу стратегічного пошуку ви повинні виконати такі дії:

• Проаналізуйте свою поведінку щодо витрат.
• Дослідіть ринок постачальників.
• Опублікувати оголошення про тендер.
• Оцініть пропозиції від постачальників.
• Укладіть контракт з обраним вами постачальником.