Яка роль менеджера по продукту?

admin | 4 Квітня, 2025


Менеджер із продуктів — це особа, яка визначає потреби клієнта та більші бізнес-цілі, які досягне продукт або функція, формулює, як виглядає успіх продукту, і згуртовує команду для втілення цього бачення в реальність.

Менеджери по продукту керувати розробкою продукту або функції компанії та служити зв’язком між бізнесом, технологіями та командами дизайнерів. Вони керують міжфункціональними ініціативами та керують завданнями, інструментами та стосунками на кожному етапі розробки, від планування продукту до запуску й далі.

Три ключові обов'язки менеджера з продукції

  • Лідерство: керівництво баченням продукту та командою.
  • Виконання: виконання «справи».
  • Відчуття продукту: генерація розуміння.

Менеджер по продукту повинен: Координуйте багатофункціональні команди, щоб переконатися, що всі члени команди знаходяться на правильній сторінці. Будьте особою, яка приймає рішення, використовуючи стратегічне мислення та вказівки команди продукту. Працюйте з командою продукту, командою інженерів, службою підтримки клієнтів, командою продажів та іншими командами, щоб забезпечити потужний продукт…

Важкі навички, необхідні для того, щоб стати успішним менеджером із продукції

  • Талант до A/B тестування. …
  • Вміння кодувати. …
  • Компетенції в області дослідження клієнтів і ринку. …
  • Розуміння життєвого циклу користувача. …
  • Здатність розробити дорожню карту продукту. …
  • Знайомство з адаптацією користувачів. …
  • Відмінні навички письмового спілкування.

Головний спеціаліст із продукції: Керівник продукту (CPO) може виконувати ту ж роботу, що й керівник продукту в стартапі. Однак у великій організації керівник продукту є найвищим експертом із продукту, відповідальним за команди продукту, процеси та виконання завдань.

Те, чи має керівник продукту слово «технічне» у своїй назві посади, значною мірою є семантичним і залежить від компанії; є багато «звичайних» менеджерів із продуктів, які спочатку були програмістами або мають технічну освіту, тоді як іноді трапляються технічні менеджери з продуктів, яким бракує спеціального технічного досвіду.