У спектрі зрілості культури безпеки є п’ять прогресивних рівнів – Реагування, спостережливість, співпраця, підзвітність, невпинність – кожен із специфічними характеристиками. Більшість організацій на певному етапі їх шляху безпеки можна класифікувати як один із п’яти дескрипторів.

Модель зрілості ризику класифікує можливості та культуру організації з управління ризиками відповідно до п’яти етапів:

• Ad hoc. Управління ризиками є незадокументованим і значною мірою залежить від індивідуальних героїв.
• Попередній. …
• Визначено. …
• Інтегрований. …
• Оптимізовано.

NIOSH визначає п'ять ступенів ієрархії засобів контролю: усунення, заміна, інженерний контроль, адміністративний контроль та засоби індивідуального захисту.

У будь-якій культурі безпеки є чотири ключові компоненти: середовище, практика, людина та лідерство. Більшість організацій уже звернулися до компонентів середовища та практики. Сюди входять такі речі, як обладнання, засоби індивідуального захисту, навчання відповідності, політики та процедури.

Ключові атрибути культури безпеки

• Сильна підтримка керівництва організації.
• Визнання високоризикованого характеру діяльності організації.
• Рішучість досягти незмінно безпечних операцій.
• Відповідальність кожного за дотримання безпеки та повідомлення про небезпечні умови.

Рівні зрілості

• Рівень зрілості 0: Неповний. Випадкові та невідомі. …
• Рівень зрілості 1: початковий. Непередбачуваний і реактивний. …
• Рівень зрілості 2: керований. Керується на рівні проекту. …
• Рівень зрілості 3: визначено. Проактивний, а не реактивний. …
• Рівень зрілості 4: кількісно керований. …
• Рівень зрілості 5: Оптимізація.